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业务流程

业务流程包括很多方面. 如财务的业务流程\采购的业务流程\销售的业务流程\计划的业务流程\生产流程(严格说也是一种业务流程)企业中任何的一项输入输出过程都可以看做流程来管理. 流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\控制对业务实践的关键结...

第一,管理流程是对于管理工作设计的流程,而业务流程是针对业务开展的实际需要来设计的流程。 第二,管理流程,重在解决管理的程序,管理的规则,管理的制衡需要;业务流程,则重在解决业务开展的程序需要、业务部门之间工作流程的来往规则和相...

业务流程是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定,而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定,以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。活动与活动之间在...

企业可分为很多种,一般的是工业企业和商业企业,商业企业又分为批发商业、零售商业、服务商业等。业务流程与企业的类型是分不开的,不同类型的企业会有着不同的业务流程。 这里将工业企业和商业企业的业务流程简单的说说吧,工业企业业务流程是...

当前我国依然有很多人由于思想观念意识等方面因素的影响,都过多地注重研究分析业务流程的流程设计以及信息技术等方面,从而忽视了企业业务流程再造对于企业组织中对人的行为进行调整、控制等方面,这就需要引起我们的足够重视。本文结合目前我...

两者相互渗透,相互影响,相互制约! 企业设立时,因业务的特性而设立相关部门,就形成了组织架构! 所以,应先有各企业业务流程的特殊性,然后才蕴育出织组架构! 而组织架构形成后,又影响业务流程!因生产力发展,或企业业务性质变化,原有的...

1.活动。企业流程是由活动组成的,活动构成了流程的最基本要素。企业流程中的活动往往是接收某一种类型的输入,在某种规则控制下,利用某种资源,经过变换转化为输出。2.活动间的逻辑关系。由于活动之间的关系不同,可以导致出不同的结果,活动...

分析流程制度在企业运行中存在的种种问题,我们必须从多个层面进行观察和分析,而改进措施大致有如下几点。 一是要形成执行流程制度的文化。在一个重视流程制度的企业中,照章办事将会深深地印在每个员工的脑袋中。但照章办事的文化短时间内在中...

业务流程优化是一项流程工作,它关系到企业的竞争战略优势。在具体的流程设计与实施工作中,企业要不断地对流程进行更新和改进,这样才能取得很好的效果。对企业目前业务优化来说做流程改进和完善的过程就是流程优化的过程。业务流程的优化,要...

业务流程再造通常也被称为“公司再造”、“再造工程”。20世纪90年代以来,西方发达国家兴起了一场企业再造革命,被喻为“从毛毛虫变蝴蝶”的革命,也被认为是继全面质量管理运动后的第二次管理革命。 一、功能 1、有助于一定目标或任务的顺利完成 业...

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