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一个部门主管升职一个下属,需要经过总经理得批复...

关于任命某某为某某的请示尊敬的某总: 某部的某某于某年月加入公司,某年内工作表现突出,在个人的工作岗位上能够尽职尽责,起到了很好的带头和表率作用,为了更好的激发某同志的工作积极性,相应公司倡导的用人观,在经过两个月的考察后,认为...

估计是搞推销,谁都是经理,不用管它,你乐意做,就做下去,不乐意就走人呗。

一般来说这些部门往往是最能给企业创造价值(现实价值与潜在价值)、带来收益(直接收益与间接收益)的部门。至于具体会是哪个部门、哪个部门的负责人完全是由企业自身的性质决定的。以销售为主的公司,最重要的部门是销售团队,将来的总经理很...

很多事情还是得靠自己,别人一般只能给你提供一些建议的 我从两方面帮你考虑一下 一,你想升职,看一下下面的文章:80后升职计:目标+实干+业绩+申请策略 对于正式跨入而立之年的80后,事业进入新阶段最明显的标志莫过于升职加薪。究竟要成为怎...

这个哪里都是有可能的 一般来说管生产的人,管人事的都是有可能的 关键还是看个人的能力跟人脉了

一般是市场部和经营部的人可能性大些。

开头居中 公告 就写拟聘任xxx为副总经理,特此公告,如有异议,7个工作日反映,留下反映电话。 下面就是XXX的履历。原来任职经历啥的。

总经理做的对,一个企业就怕有这样的情况,你看有很多成功人士宁可花钱养着亲戚,也不让他们到公司去工作,明白了吧!好好干吧,遇到一个好领导不容易啊!

按照既有规定来。同时需要注意,这种情况在以前是如何处理的,如果以前是罚款那就罚款。以前没有罚,那你就要注意方式方法了。多和员工沟通思想工作。但是原则一定要坚持。这种事没必要和总经理专门汇报

这样用不了多久,我就可以傍上土老板,开上二奶车,逼走黄脸婆,成功拿遗产,成为一代名媛!想想还有点小荔枝呢!

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